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老板的困惑●無法及時準確了解工廠的經(jīng)營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與真實情況出現(xiàn)時間差●人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)效率低下，而且出錯率高，對決策容易造成不良影響●企業(yè)管理流程不規(guī)范，出現(xiàn)問題大家都推脫責任，職責不明確應用價值●老板報表，幫助老板多維度多方位地了解企業(yè)經(jīng)營狀況●豐富的分析報表，幫助老板及時準確了解成本、利潤、資金變動、應收應付款信息●軟件管理授權模式，規(guī)范業(yè)務流程，明確員工的職責權限財務主管：憑證錄入、報表編制、往來核銷更簡單財務人員的困惑●業(yè)務單據(jù)人工傳遞容易出錯，經(jīng)常出現(xiàn)賬面不平，重新核對費時費力●往來賬務關系復雜，多方核銷處理起來讓人非常頭疼，容易犯錯●月底工資核算加班加點，手工統(tǒng)計效率低下，還容易引起員工不滿●老板經(jīng)常會要求提供多樣的報表，資料準備經(jīng)常讓財務人員手忙腳亂

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信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：MIS系統(tǒng)階段、MRP階段、MRPII階段、ERP階段、電子商務時代的ERP。信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為主體的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為主體的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。金蝶軟件企業(yè)，歡迎咨詢無錫奇智信息科技有限公司。蘇州哪里金蝶軟件報價

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